OKR（Objectives & Key Results）是一种目标与关键结果管理法，用于制定和实现组织的目标。这种管理法起源于英特尔，并在谷歌等许多科技公司中得到了广泛应用。
OKR管理法的核心理念是将组织的目标转化为明确的目标和关键结果，以及相关的行动计划。目标是对组织想要实现的结果的描述，可以是定性或定量的。关键结果是衡量目标实现程度的具体指标，必须能够被量化和可衡量。行动计划则是实现关键结果的具体措施和时间表。
OKR管理法的基本原则是设定具有挑战性的目标，追求突破性的成果。目标应该具有明确的方向和明确的截止日期，以便于衡量和追踪进度。关键结果应该是具体、可衡量且与目标直接相关的，以便于评估实现的程度。每个人或团队应该有清晰的目标，并与组织的共同目标保持一致。
OKR管理法强调透明度和可见性，所有人都可以查看和了解组织的目标和进展情况。每周或每月的OKR评估会议可以用来回顾目标的进展、讨论挑战和调整行动计划。
OKR管理法具有灵活性和适应性，在完成当前周期的目标后，可以随时设定新的目标和关键结果。这种管理方法鼓励创新和持续改进，以提高组织的绩效和适应能力。
总之，OKR管理法通过明确的目标、关键结果和行动计划，提高了组织的目标管理和执行能力，促进了创新和持续改进。